“大企业病”如何治？钢企“刮骨疗毒”先给

发布时间：2014/2/7  作者：不详  点击量：1783次

近来几年，曹慧泉的职位一直在变换，从华菱钢铁总经理到兼任集团旗下华菱涟钢总经理，再到集团担任董事长又兼任集团旗下华菱湘钢总经理，每一次人物的变换，都伴跟着一场疾风骤雨般的刮骨疗毒。
华菱钢铁集团，从前领衔中国钢铁工业的第二队伍，在引资全球最大钢铁巨子安赛乐米塔尔后，一度被业界认为是“最有期望经过技能跨过推翻国内钢铁业规划扩大的固有开展形式”。
但是，跟着“弯道超车”战略的拟定和金融危机的迸发，规划上不断壮大的华菱钢铁，却犯上了“大公司病”，不只各项技术本钱目标从职业排行前十后退到后几名，旗下公司的运营状况也纷繁亮起了红灯。
2010年年末，华菱钢铁（000932.SZ）爆出26亿元的巨亏，其间控股子公司华菱涟钢的亏本就达26.67亿元，一年后，另一家控股子公司华菱湘钢的运营也步入50年最低点，干部心态失衡，职工士气失落，公司内部的办理处于失控状况。
这即是曹慧泉其时面对的境况，其实也是很多陷入困境的国有大中型钢铁公司的缩影，不过，在历经5年的低迷后，华菱总算在2013年完成扭亏为盈，快报数据显现，集团全年完成赢利12.9亿元，同比添加37.7亿元。
2010年下半年，时任华菱钢铁总经理的曹慧泉和副总汪俊先后“空降”华菱涟钢，分任总经理和党委书记，各种杂乱的利益链条、裙带联系，办理混乱，糜烂丛生，这是他们其时面对的困境。
通常状况下，国企领导人能够将公司运营难题归罪于市场环境、前史包袱、资源禀赋等客观因素，但曹和汪却挑选直面疑问：就任后的一个多月，每天的节奏即是招集不一样的干部职工进行座谈，每日的调研时刻超越十个小时。
“价值成百上千万元的物资掺杂使假，资料收购报价翻上几倍乃至几十倍，内部有"蛀虫"”“上百吨的物资和产制品不知去向，偷运销"一条龙"买卖就在出产现场进行，缝隙就像筛子眼”“商品质量疑问层出不穷，客户贰言得不到疾速呼应”……一个个疑问经过调研露出出来。
其时，华菱涟钢有些领导干部、办理人员、一些灵敏岗位人员的亲属，在当地注册的各类钢材贸易公司就多达数十家，事务目标无一不指向华菱涟钢。因为缺少通明的投标程序，一些备件资料的收购比市场价高出几倍乃至几十倍。
因而，解救华菱涟钢，即是要堵截全部利益裙带联系，其内部刊物《涟钢报》稀有地直接将中层以上办理人员亲属与公司生意来往的状况揭露。
结果是，6名公司领导、10名中层干部、108名底层办理和灵敏岗位人员经过自查自纠，堵截了各自亲属在华菱涟钢的事务。
之后，禁止中高层办理人员及其亲属运营本单位生意的禁令也接连出台，曹和汪还对华菱涟钢的收购、出售、财政、审计等灵敏岗位进行大规划的沟通、轮换，整理、筛选不合格供货商，并把领导干部的职务花费、模仿年薪及公司项目投标等状况“晒”到内部网承受监督。
尔后，对领导干部的“开刀”和加压，开端接连在华菱集团旗下的其他钢厂推广，比方华菱湘钢精简了20%的两级机关人员，干部到一线当工人变成了寻常事；华菱衡钢则接连两年每年削减办理人员10%，2012年削减中层办理人员19个，2013年又削减了12个。
“" 干部能上能下，人员能进能出"看起来是很明白的道理，但在国企里边实习起来却是很有难度。”华菱衡钢党委书记许平忠对《榜首财经日报》记者指出，“曩昔两 年，被筛选的中层办理人员也有经过各种联系来说情的，但我和总经理都情绪坚决，相同的岗位，你做得非常好那就在岗，他人做得非常好那就让位。”
除 了从人下手，华菱还从安排架构的调整中加强管控。开始，华菱集团是由湘钢、涟钢和衡钢重组而来，结合后，总部关于三大子公司的办理主要是在战略规划、本钱 运作和领导班子三个方面，更多的是宏观指导，而如今则从战略管控变为运营管控，强化在收购环节、耗费目标以及安全质量等方面的查核。
比 如占本钱重要比重的无锡不锈钢原资料收购，曾经即是三家子公司别离进行，2012年，集团成立了进口矿收购中间，2013年又对煤、焦、国内矿施行会集收购。因为采 购规划添加，话语权随之增大，与供货商的议价才能也大幅度提高。到2013年11月份，华菱的煤、焦、国内矿收购本钱与职业先进水平缩小差距4.83亿 元，仅在进口矿收购上，公司就节省了1.8亿元的本钱。